PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

La Planificación Estratégica, PE, es una herramienta de gestión que permite apoyar la toma de decisiones de las organizaciones en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr la mayor eficiencia, eficacia, calidad en los bienes y servicios que se proveen.

La Planificación Estratégica consiste en un ejercicio de formulación y establecimiento de objetivos de carácter prioritario, cuya característicaprincipal es el establecimiento de los cursos de acción (estrategias) para alcanzar dichos objetivos.

 

DESCARGAR LOS SIGUIENTES  DOCUMENTOS:

• MANUAL PARA DESARROLLAR PE 

PROCESO ORGANIZACIONAL Nº 4: Comunicación

Estimados lectores, el contexto empresarial es uno de los ámbitos sociales en los que una proporción elevada de población activa invierte la mayoría de su tiempo de trabajo. Estos espacios son un reflejo de los cambios de las sociedades actuales siendo, por tanto, cada vez más diversos. En función de las interacciones y los actos comunicativos que existan entre la diversidad de personas empleadas, las empresas pueden ser espacios de inclusión o exclusión hacia determinados colectivos. Es relevante analizar el impacto de los actos comunicativos en las empresas en base a la comunicación verbal y no verbal, el contexto de la interacción y las relaciones de poder o dialógicas, para contribuir a clarificar y diferenciar situaciones de exclusión en el lugar de trabajo de aquellas que favorecen la inclusión. (Santa Cruz & Redondo, 2010)


Descargar Articulo:
ACTOS COMUNICATIVOS EN LAS EMPRESAS

PROCESO ORGANIZACIONAL Nº3: Motivación

Estimados 

A continuación presentamos  el proceso organizacional "Motivación".

"El estudio de la motivación, busca explicar  cómo y por qué las personas inician acciones orientadas a metas específicas, con cuánta intensidad participan en la actividad y cuán persistentes son en sus intentos por alcanzar esas metas. (Woolfolk, 1996)"

MOTIVACIÓN

 

PROCESO ORGANIZACIONAL Nº2: Conflicto Organizacional

Estimados/as, tomando en cuenta el video "Proyecto Hidroaysén", presentado para la actividad , analice en base a la siguiente estructura:

[a] Focalizar UNA situación de conflicto.
[b] Fundamentar teóricamente el análisis del conflicto.
[c] Identificar y clasificar variables presentes en el conflicto.
[d] Indicar cursos posibles de acción que podría tomar el conflicto.
[e] Señalar dos estrategias para gestionar el conflicto.

El trabajo deberá ser realizado en duplas y el producto del análisis, ingresado como "Comentarios" en esta misma entrada..  Recuerde que debe identificar a cada miembro de la dupla.

Para la realización del trabajo se adjunta dirección donde accederán al material didáctico y bibliográfico:

PPT:

http://es.scribd.com/fullscreen/56486888?access_key=key-1rs4xgxq3efq2zj0h2h8

ARTÍCULO:

http://es.scribd.com/fullscreen/56184421?access_key=key-7upwshvtkm1gt39plri

PROCESO ORGANIZACIONAL Nº1: Liderazgo Organizacional

Estimados, un buen líder no necesariamente es un administrador en una organización, la selección, formación y evaluación de desempeño proporciona una combinación ideal  de líder y cargo.

Adjuntamos dirección donde poder revisar material didáctico 

ARTÍCULO:

Liderazgo Situacional:  http://es.scribd.com/fullscreen/56067710?access_key=key-2dv4ipi09uthlm84a8io

Cuestionario MLQ:     http://es.scribd.com/fullscreen/56070817?access_key=key-2lkzitie1a1x98pw0r2k

CULTURA ORGANIZACIONAL

¿Cuál es la principal función de la cultura organizacional?

Se adjunta material PPT trabajado en clases y artículos bibliográfico de apoyo.

PPT:

http://es.scribd.com/fullscreen/56077724?access_key=key-1hg60zcb3sb4m64xe4ej

ARTÍCULOS:

http://es.scribd.com/fullscreen/56077793?access_key=key-1at43d1r6nlg5sf6gg62

¿Cómo es la cultura de GOOGLE?


Los invitamos a ver estos dos videos:

 Primera Parte

Segunda Parte