NUESTRO DESAFIO

(...) ESTIMADOS AMIGOS Y AMIGAS, PRESENTAMOS "MAS ORGANIZACIONAL" UN ESPACIO DE APRENDIZAJE Y AUTOAPRENDIZAJE REFERIDO A TEMÁS QUE ABORDA LA PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL, QUE SE CONSTRUYE DÍA A DÍA (...)



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jueves, 17 de noviembre de 2011

Balanced Scorecard





BSC (Balanced Scorecard) es una sigla que se traduce al español com “Indicadores Balanceados de Desempeño”.
Esta metodología deriva de la gestión estratégica de empresas y presupone una elección de indicadores que no debe ser restringida al área económico – financiera. Así como no es posible comandar una avión controlando apenas la velocidad, los indicadores  financieros no son suficiente para garantizar que una empresa se dirija en la dirección correcta. Por estos motivos, será necesario monitorear, junto a los indicadores económico – financieros, el desempeño de mercado, los procesos internos, la innovación y la tecnología. De este modo, los resultados financieros serán fruto de la sumatoria de  acciones generadas por personas a través del uso de las mejores tecnologías, vinculación a las mejores prácticas y los procesos internos de la organización, todo esto en armonía con la Propuesta de Valor ofrecida al cliente.
Extraído de: Copyright © Symnetics Business Transformation Balanced Scorecard Collaborative Affiliate - Latin America.



Que Es El Balanced Scorecard- Symnectics Clase Cuadro de Mando 24.11

jueves, 3 de noviembre de 2011

ENTRENAMIENTO Y CAPACITACIÓN


El proceso de Entrenamiento y/o Capacitación, es toda actividad realizada en una organización, la cual, responde a las necesidades particulares de la organización, buscando  potenciar y/o mejorar las habilidades, actitudes, conocimiento, expresado en conductas claves para el desarrollo de la organización y de sus personas. Por lo tanto  el entrenamiento y capacitación en la organización busca concretamente perfeccionar a sus colaboradores o trabajadores, en función de las necesidades de la organización en un proceso planificado y estructurado con metas claramente definidas.

Desde lo anterior, las necesidades de las organizaciones pueden ser similares, pero están condicionadas a su cultura, clima, misión y visión organizacional, estructura  y modelo de gestión administrativa a la base, con el cual determinan sus políticas de desarrollo. Es desde este punto  donde el Cómo ejecutar un proceso de capacitación y Qué contenidos son necesarios para tal, hacen del  diseño una decisión crucial.

Ver:  www.testingchile.cl

miércoles, 28 de septiembre de 2011

Selección de RR.HH



La Selección de personal en una organización, supone un conjunto de actividades y técnicas encaminadas a captar mejores profesionales, técnicos y/o personal para la empresa en función de las necesidades de la misma.

Un proceso de reclutamiento y selección eficiente y efectivo  se vuelve una necesidad para la organización.
Un equipo de colaboradores competentes, motivados y en sintonismo con la organización marcaran la diferencia al momento de cumplir lo objetivos trazados.

sábado, 10 de septiembre de 2011

Gestión por Competencias




        Las competencias parecen constituir, en la actualidad, una conceptualización y un modo de operar en la gestión de recursos humanos que permite una mejor articulación entre gestión, trabajo y educación.Desde una perspectiva sistémica las competencias han sido incluso capaces de expresarse como un sistema nacional de certificación de competencias legalmente establecido en varios países del mundo.
Algunas definiciones desde el mundo del trabajo
La competencia laboral son:

• «la construcción social de aprendizajes significativos y útiles para el desempeño productivo en una situación real de trabajo que se obtiene no solo a través de la instrucción, sino también –y en gran medida– mediante el aprendizaje por experiencia en situaciones concretas de trabajo». (Organización Internacional del Trabajo – OIT–, Ducci, 1997)

• «la operacionalización (mise en oeuvre), en situación profesional, de capacidades que permiten ejercer convenientemente una función o una actividad». (AFNOR, 1996)

• «la capacidad real para lograr un objetivo o un resultado en un contexto dado». (Cinterfor/OIT, 1995)

LOS MÉTODOS PARA DEFINIR COMPETENCIAS MÁS CONOCIDOS SON: DACUM/AMOD/SCID

Descargar: Identificación y normalización de competencias
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jueves, 7 de julio de 2011

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA


La Planificación Estratégica, PE, es una herramienta de gestión que permite apoyar la toma de decisiones de las organizaciones en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr la mayor eficiencia, eficacia, calidad en los bienes y servicios que se proveen.
La Planificación Estratégica consiste en un ejercicio de formulación y establecimiento de objetivos de carácter prioritario, cuya característicaprincipal es el establecimiento de los cursos de acción (estrategias) para alcanzar dichos objetivos.
 


DESCARGAR LOS SIGUIENTES  DOCUMENTOS:





miércoles, 29 de junio de 2011

PROCESO ORGANIZACIONAL Nº 4: Comunicación




Estimados lectores, el contexto empresarial es uno de los ámbitos sociales en los que una proporción elevada de población activa invierte la mayoría de su tiempo de trabajo. Estos espacios son un reflejo de los cambios de las sociedades actuales siendo, por tanto, cada vez más diversos. En función de las interacciones y los actos comunicativos que existan entre la diversidad de personas empleadas, las empresas pueden ser espacios de inclusión o exclusión hacia determinados colectivos. Es relevante analizar el impacto de los actos comunicativos en las empresas en base a la comunicación verbal y no verbal, el contexto de la interacción y las relaciones de poder o dialógicas, para contribuir a clarificar y diferenciar situaciones de exclusión en el lugar de trabajo de aquellas que favorecen la inclusión. (Santa Cruz & Redondo, 2010)


Descargar Articulo:
ACTOS COMUNICATIVOS EN LAS EMPRESAS



martes, 7 de junio de 2011

PROCESO ORGANIZACIONAL Nº3: Motivación

Estimados 
A continuación presentamos  el proceso organizacional "Motivación".

"El estudio de la motivación, busca explicar  cómo y por qué las personas inician acciones orientadas a metas específicas, con cuánta intensidad participan en la actividad y cuán persistentes son en sus intentos por alcanzar esas metas. (Woolfolk, 1996)"




MOTIVACIÓN

 

martes, 24 de mayo de 2011

PROCESO ORGANIZACIONAL Nº2: Conflicto Organizacional

Estimados/as, tomando en cuenta el video "Proyecto Hidroaysén", presentado para la actividad , analice en base a la siguiente estructura:

[a] Focalizar UNA situación de conflicto.
[b] Fundamentar teóricamente el análisis del conflicto.
[c] Identificar y clasificar variables presentes en el conflicto.
[d] Indicar cursos posibles de acción que podría tomar el conflicto.
[e] Señalar dos estrategias para gestionar el conflicto.

El trabajo deberá ser realizado en duplas y el producto del análisis, ingresado como "Comentarios" en esta misma entrada..  Recuerde que debe identificar a cada miembro de la dupla.

Para la realización del trabajo se adjunta dirección donde accederán al material didáctico y bibliográfico:

PPT:

http://es.scribd.com/fullscreen/56486888?access_key=key-1rs4xgxq3efq2zj0h2h8

ARTÍCULO:

http://es.scribd.com/fullscreen/56184421?access_key=key-7upwshvtkm1gt39plri

jueves, 19 de mayo de 2011

PROCESO ORGANIZACIONAL Nº1: Liderazgo Organizacional

Estimados, un buen líder no necesariamente es un administrador en una organización, la selección, formación y evaluación de desempeño proporciona una combinación ideal  de líder y cargo.

Adjuntamos dirección donde poder revisar material didáctico 
ARTÍCULO:

Liderazgo Situacional:  http://es.scribd.com/fullscreen/56067710?access_key=key-2dv4ipi09uthlm84a8io

Cuestionario MLQ:     http://es.scribd.com/fullscreen/56070817?access_key=key-2lkzitie1a1x98pw0r2k

miércoles, 27 de abril de 2011

CULTURA ORGANIZACIONAL

¿Cuál es la principal función de la cultura organizacional?

Se adjunta material PPT trabajado en clases y artículos bibliográfico de apoyo.

PPT:

http://es.scribd.com/fullscreen/56077724?access_key=key-1hg60zcb3sb4m64xe4ej

ARTÍCULOS:

http://es.scribd.com/fullscreen/56077793?access_key=key-1at43d1r6nlg5sf6gg62

¿Cómo es la cultura de GOOGLE?


Los invitamos a ver estos dos videos:


 Primera Parte

Segunda Parte